2021年监理工程师考试《合同管理》招标采购阶段的管理任务和方法
发布时间:2021年03月30日 17:03 来源:中迅网校 阅读量:55

记忆的基础是理解,理解后记忆效果会更好,所以大家最好理解地去记忆监理工程师考试的知识点。

招标采购阶段的管理任务和方法

(一)开展建设工程项目招标采购的总体策划

(二)根据标准文本编制招标文件和合同条件

(三)细化项目参建各相关方的合同界面管理

包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。

(四)合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

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单价合同

工程款=实际完成工程量X单价
优点

价和量方面的风险分配对合同双方公平

缩短招投标时间,有利于尽早开工

缺点测量核实工作量,实际I程款可能超过估算,控制投资难度较大
适用范围

发包时施工工程内容和工程量尚不明确确定的情况,设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽

固定单价

承包人承担较大报价风险

一般适用于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目

可变单价承包人商承担价格变动的风险较小

总价合同(包干合同)
固定总价合同

承包商几乎承担了量及价变动的全部风险

业主有利于投资控制,承担的风险较小

一般适用于工程范围和任务明确、工程设计图纸完整详细,承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划,施工期较短、价格波动不大的项目

适用于施工期限一年左右的项目

可调(变动)总价合同

市场价格波动、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整

市场价格变动等风险由业主承担,降低承包商的风险,但对业主而言,突破合同既定价格的风险有所增大

适用于建设周期一年半以上的工程项目

成本加酬金合同
特点承包商利润有保证,价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。(与固定总价正好相反)
缺点但承包商往往缺乏降低成本的激励,还可能通过提高工程成本而增加自身利润,不利于业主的投资控制
适用范围

通常适用于工程复杂,工程技术、结构方案难以预先确定,时间特别紧迫(如抢险救灾)的项目

可以简化招标、节省时间,不需要等到设计图纸完成后才开始招标和施工

分类

成本加固定酬金合同

成本加固定百分比酬金合同

成本加可变酬金合同

一分耕耘一分收获,希望大家都能通过自己的努力,来通关监理工程师考试



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