【案例题4】背景某工程,建筑面积12万m²,计划工期26个月,工程估算价4个亿,建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:事件1:监理单位起草招标,建设单位提出:①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩;②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩;③施工项目经理必须常驻现场,未经建设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价;⑤投标单位的投标保证金为1000万元;⑥联合体中标的,由联合体代表与建设单位签订合同。【问题】 1.指出1中建设单位要求的不妥之处,说明理由。 2.针对2《建设工程监理规范》,项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容? 3.针对3之处项目监理机构的不妥之处,写出正确做法? 4.指出4中不妥之处,写出正确做法
发布时间:2024年04月02日 11:38 中迅网校 阅读量:40

【案例题4】背景

某工程,建筑面积12万m²,计划工期26个月,工程估算价4个亿,建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:

事件1:监理单位起草招标,建设单位提出:①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩;②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩;③施工项目经理必须常驻现场,未经建设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价;⑤投标单位的投标保证金为1000万元;

⑥联合体中标的,由联合体代表与建设单位签订合同。

【问题】

 1.指出1中建设单位要求的不妥之处,说明理由。

 2.针对2《建设工程监理规范》,项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?

 3.针对3之处项目监理机构的不妥之处,写出正确做法?

 4.指出4中不妥之处,写出正确做法

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上一题:【案例题3】背景事件一:为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有:(1)施工单位现场管理人员到位情况;(2)特种作业人员持证上岗情况;(3)按批施工组织设计施工情况。事件二:监理人员巡视发现:(1)施工项目技术负责人兼任安全员;(2)本工程已完工的地下一层有工人居住;(3)正使用的脚手架连墙体补拆。事件三:施工过程中,施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后,报项目监理机构确认,监理人员确认后,通知施工单位报送检测机构。事件四:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后,总监理施工项目负责人加项目技术负责人验收,并检查以下内容:(1)所含分项质量是否符合规定;(2)有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样结果是否符合规定。【问题】 1.事件一:巡视还包括哪些内容? 2.事件二:施工单位不妥之处,说明理由? 3.事件三:指出不妥之处,写出正确做法? 4.还有哪些人员参加验收,项目监理机构还应核查哪些内容? 下一题:【案例题5】背景某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同()》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图,各项工作均按最早开始安排且匀速。工程实施过程中发生如下事件。事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停2.5个月,造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元,施工人员窝工费12万元。为此,施工单位提出了工程延期2.5月,费用补偿27万元的索赔。事件2:工程施工至19月末,经检查,L拖后3个月,K正常,N拖后4个月。事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案,将顺序R和S3个段流水施工,施工段和流水节拍见下表5-1【问题】 1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由,应批准费用补偿多少万元?说明理由。 2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差 3.针对2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。 4.针对3,RS之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少?R.S组织流水是个后,工期总工期为多个月?
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