1）组织措施
（1）建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
（2）要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
（4）建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
（5）建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2）技术措施
（1）审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
（2）编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理员实施进度控制。
（3）建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3）合同措施
（1）建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4）经济措施
（1）提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
（2）分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
（3）严格履约管理，若施工单位延误工期，按合同规定进行误期经济赔偿，直至建设单位根据合同条款终止施工承包合同，对剩余工程量进行强制分包。
（4）建议建设单位与施工单位协商，对非施工单位原因造成的应急赶工给予合理的赶工费用。