【案例题4】某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件:事件一:工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。事件二:项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签订了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。事件三:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。事件四:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出:(1)允许施工单位的参股公司参与投标。(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩。(3)招标控制价由施工单位最终确定。(4)建设单位和施工单位共同确定中标人。(5)由施工单位发出中标通知书。(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。【问题】:1.指出事件一中的不妥之处,写出正确做法。2.事件二中,A、B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。3.事件三中,施工单位的要求是否合理?说明理由。4.逐项指出事件四招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。
发布时间:2020年04月29日 18:27 中迅网校 阅读量:1149

【案例题4】某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件:
事件一:工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。
事件二:项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签订了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件三:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。
事件四:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出:
(1)允许施工单位的参股公司参与投标。
(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩。
(3)招标控制价由施工单位最终确定。
(4)建设单位和施工单位共同确定中标人。
(5)由施工单位发出中标通知书。
(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。
【问题】:
1.指出事件一中的不妥之处,写出正确做法。
2.事件二中,A、B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。
3.事件三中,施工单位的要求是否合理?说明理由。
4.逐项指出事件四招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。

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上一题:【案例题3】某工程,实施过程中发生如下事件:事件一:为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括:①施工单位是否按工程设计文件进行施工;②施工单位是否按批准的施工组织设计、(专项)施工方案进行施工;③施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。事件二:专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,检查和复核:了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。事件三:项目监理机构在巡视中发现,施工单位正在加工的一批钢筋未经报验,随即签发了工程暂停令,要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后,将样品送至项目监理机构,项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件四:在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。【问题】:1.针对事件一,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?2.针对事件二,专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容?3.分别指出事件三中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法。4.分别指出事件四中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法。 下一题:【案例题5】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件一:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。事件二:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件三:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。【问题】:1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作F、M的总时差和自由时差。2.指出事件一中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。3.针对事件二,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。4.根据图5-1所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?5.事件三中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
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