【案例题25】某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同,合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元;若乙方延误总工期延误1天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划确认(图5-1)。施工过程中发生以下事件:(1)A工程(基础土方)原计划土方量为400m³,因设计变更实际土方量为450m³(原定单价为80元/m³)。(2)B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m³增加到350m³。(3)C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图样不符,经剥露检查确定有误,延误工期2天,发生费用2万元。(4)I工程施工中发现甲方提供的设计图样有严重错误,修改图样致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。(5)G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。问题:1.该工程的计划工期为多少天?关键路线包括哪些单项工程?2.上述事件中哪些应进行工期补偿,哪些应进行费用补偿?3.该工程实际工期为多少天?应扣除乙方工程款多少?4.在原施工计划中如果C、I工程共用一台起重机,网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少?由于甲方责任事件发生,共用设备在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用是否索赔机上工作人员人工费用。
发布时间:2020年04月30日 18:49 中迅网校 阅读量:980

【案例题25】某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同,合同约定由于甲方责任造成
总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元;若乙方延误总工期延误1天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划确认(图5-1)。

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施工过程中发生以下事件:
(1)A工程(基础土方)原计划土方量为400m³,因设计变更实际土方量为450m³(原定单价为80元/m³)。
(2)B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m³增加到350m³。
(3)C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图样不符,经剥露检查确定有误,延误工期2天,发生费用2万元。
(4)I工程施工中发现甲方提供的设计图样有严重错误,修改图样致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。
(5)G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。
问题:
1.该工程的计划工期为多少天?关键路线包括哪些单项工程?
2.上述事件中哪些应进行工期补偿,哪些应进行费用补偿?
3.该工程实际工期为多少天?应扣除乙方工程款多少?
4.在原施工计划中如果C、I工程共用一台起重机,网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少?由于甲方责任事件发生,共用设备在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用是否索赔机上工作人员人工费用。

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下一题:【案例1】背景:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:(1)明确各级目标控制人员职责;(2)审查施工组织设计;(3)处理工程索赔;(4)按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章:(1)《施工组织设计/(专项)施方案报审表》;(2)《工程开工报审表》;(3)《监理报告》;(4)《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程开工令》;(6)《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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