【案例题27】某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方单价为18元／m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-8所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须按顺序施工。问题：1.为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少？

发布时间：2020年04月30日 14:52 中迅网校阅读量：1095

问题：
1.为确保工程按期完工，图5-8中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？
2.当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种方案，方案1如图5-9所示，方案2如图5-10所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？

3.如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m³，则土方工程的总费用是多少？

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下一题：【案例1】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：（1）明确各级目标控制人员职责；（2）审查施工组织设计；（3）处理工程索赔；（4）按月编制已完工程量统计表。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：（1）《施工组织设计/（专项）施方案报审表》；（2）《工程开工报审表》；（3）《监理报告》；（4）《工程材料、构配件、设备报审表》；（5）《工程开工令》；（6）《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。