【案例题22】某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图2-4所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。问题:1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工绐承包单位造成的损失不予补偿。2.指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后,当工作G开始时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表2-4。3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?问题提示:1.考核考生是否掌握时标网络计划中时间参数的判定方法。2.考核考生是否掌握工程延期的申报与审批。3.考核考生是否掌握非节奏流水施工中流水步距及流水施工工期的计算方法。
发布时间:2020年04月30日 14:32 中迅网校 阅读量:779

【案例题22】某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图2-4所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。

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问题:

1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工绐承包单位造成的损失不予补偿。

2.指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。

推迟4个月开工后,当工作G开始时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表2-4。

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3.G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?问题提示:1.考核考生是否掌握时标网络计划中时间参数的判定方法。2.考核考生是否掌握工程延期的申报与审批。3.考核考生是否掌握非节奏流水施工中流水步距及流水施工工期的计算方法。

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上一题:【案例题20】某办公楼工程,基坑开挖完成后,经施工总承包单位申请,总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。首先,验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物;其次,根据勘察单位项目负责人的建议,验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作。问题:1.验槽的组织方式是否妥当?2.基坑验槽还包括哪些内容?3.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?问题提示:本案例主要考查验槽的组织方式、验槽内容、单位工程竣工验收标准。基坑挖至基底设计标高并清理后,施工单位必须会同勘察、设计、建设(或监理)等单位共同进行验槽,合格后方能进行基础工程施工。验槽的主要内容包括核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高;核对基坑土质和地下水情况;检查空穴、古墓、古井的位置、深度;检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离;检查核实分析钎探资料,对存在的异常点位进行复核检查。单位工程竣工验收应当具备的条件:完成设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书。 下一题:【案例题23】某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-6所示。施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m³,土方工程的合同单价为16元/m³。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万m³。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m³。承包单位计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/月·台。事件2:F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求:(1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m³×32万m³=512(万元)。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元/月·台×1台=5(万元)。问题:1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2.根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3.确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。问题提示:1.考核考生是否掌握合同管理中的责任划分原则。2.考核考生是否掌握网络计划中时间参数的计算方法及工期索赔的处理原则。3.考核考生是否掌握费用索赔的计算。4.考核考生是否掌握工期延误的确定及拖延工期赔偿费的计算。
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