【案例题33】某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。该工程施工过程中发生以下事件：

事件1：为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标；(2)进行工程计量；(3)审核工程付款申请，签发付款证书；(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

事件2：第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；(2)业主根据C公司完成的工程量（经监理工程师签认后）按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%。保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第Ⅲ标段各月完成产值见表2-11：

问题：

1.事件1中，哪些措施属于投资控制的措施？哪些措施不属于投资控制的措施？

2.事件2中，支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？

问题提示：工程的投资控制主要是从前期工作、工程实施过程中、工程完成后三方面进行。建设前期主要是协助业主编制可行性分析报告，形成投资估算，根据有关资料，对各种投资方案进行科学论证，确定最终的估算价等；在实施过程中投资控制主要是审核施工单位编制的施工组织设计、对主要施工方案进行技术经济分析，做好工程计量工作，审核工程付款申请、签发付款证书，动态监控投资偏差，控制工程变更，做好索赔管理等；工程完成后主要是加强工程结算、决算审核等。本案例主要考察工程实施过程中投资控制的内容以及工程价款中期支付的计算。