【案例题43】某工程项目施工合同于2010年12月签订,约定的合同工期为20个月,2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(下图),并经项目监理机构审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定,混凝土综合单价为1000元/m³,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。问题:1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资,计算结果填入表4-11中。2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入表2-22中。4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。问题提示:本案例考察资金计划的编制以及运用挣值法进行投资偏差分析。案例题干图表比较多,需要较好的图表阅读能力,并且在计算过程中融入了时标网络计划的部分知识,需要综合分析。
发布时间:2020年04月30日 13:46 中迅网校 阅读量:967

【案例题43】某工程项目施工合同于2010年12月签订,约定的合同工期为20个月,2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(下图),并经项目监理机构审核批准。

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该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

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合同约定,混凝土综合单价为1000元/m³,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。

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施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。

问题:

1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资,计算结果填入表4-11中。

2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。

3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入表2-22中。

4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

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问题提示:本案例考察资金计划的编制以及运用挣值法进行投资偏差分析。案例题干图表比较多,需要较好的图表阅读能力,并且在计算过程中融入了时标网络计划的部分知识,需要综合分析。

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下一题:【案例1】背景:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:(1)明确各级目标控制人员职责;(2)审查施工组织设计;(3)处理工程索赔;(4)按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章:(1)《施工组织设计/(专项)施方案报审表》;(2)《工程开工报审表》;(3)《监理报告》;(4)《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程开工令》;(6)《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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