为了实现进度目标,比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的()。
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参考解析:
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:
(1)组织风险;
(2)管理风险;
(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;
(5)技术风险等。