施工进度偏差产生的原因：
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调
杳，分析产生施工进度偏差的原因。
1.设计单位原因：施工图纸提供不及吋或阁纸修改，造成工程停工或返工，影响计
划进度。
2.建设单位原因:建设资金没有落实，工程款不能按时交付,影响设备、材料采
购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。
3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协
调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。
4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验
收不合格，影响计划进度。