A施工单位中标北方某石油炼化项目,项目的冷换框架采用模块化安装,将整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m×18m×26m，并在项目旁设立预制厂，进行模块钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块的制造质量、进度、安全等方面进行全过程管理。A施工单位进场后，策划了节水、节地、绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对预制厂的模块制造进行危险识别，识别了触电、物体打击等风险。监理工程师要求项目部完善策划。在气温-18℃时,采购的低合金材料运抵预制厂,项目部质检员抽查了材料质量,并在材料下料切割时，抽查了钢材切割面有无裂纹和大于1mm的缺棱，对变形的型材，在露天进行冷矫正，项目部质量经理机电发现问题后，及时进行纠正。模块制造完成后，采用1台750t履带吊和1台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。模块建造费用见下表，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差，指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆续具备验收条件。【问题】 1、项目部的绿色施工策划还应补充哪些内容?单位工程施工阶段的绿色施工评价由谁组织并由哪些单位参加? 2、项目部还应在预制厂识别出模块制造时的哪些风险? 3、在型钢矫正和切割面检查方面有什么不妥和遗漏之处?4、吊装作业中的平衡梁有何作用? 5、第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元?此期间项目盈利还是亏损了多少万元?

发布时间：2023年08月21日 09:42 中迅网校阅读量：161

A施工单位中标北方某石油炼化项目,项目的冷换框架采用模块化安装,将整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m×18m×26m，并在项目旁设立预制厂，进行模块钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块的制造质量、进度、安全等方面进行全过程管理。

A施工单位进场后，策划了节水、节地、绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对预制厂的模块制造进行危险识别，识别了触电、物体打击等风险。监理工程师要求项目部完善策划。

在气温-18℃时,采购的低合金材料运抵预制厂,项目部质检员抽查了材料质量,并在材料下料切割时，抽查了钢材切割面有无裂纹和大于1mm的缺棱，对变形的型材，在露天进行冷矫正，项目部质量经理机电发现问题后，及时进行纠正。

模块制造完成后，采用1台750t履带吊和1台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。模块建造费用见下表，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差，指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆续具备验收条件。

案例5分析题干图1.jpg

【问题】

1、项目部的绿色施工策划还应补充哪些内容?单位工程施工阶段的绿色施工评价由谁组织并由哪些单位参加?

2、项目部还应在预制厂识别出模块制造时的哪些风险?

3、在型钢矫正和切割面检查方面有什么不妥和遗漏之处?

4、吊装作业中的平衡梁有何作用?

5、第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元?此期间项目盈利还是亏损了多少万元?

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参考答案：

【参考答案解析】

【问题1】项目部的绿色施工策划还应补充哪些内容?单位工程施工阶段的绿色施工评价由谁组织并由哪些单位参加?

【答案】

（1）项目部的绿色施工策划还应补充：节能、节材、环境保护【2分】

（2）单位工程施工阶段的绿色施工评价由监理单位组织【2分】

（3）并由建设单位、施工单位参加【2分】

【问题2】项目部还应在预制厂识别出模块制造时的哪些风险?

【答案】

项目部还应在预制厂识别出模块制造时的风险有：

（1）起重吊装作业、（2）脚手架作业、（3）焊接作业、（4）切割作业、（5）高空坠落、（6）火灾爆炸、机械打击、触电、辐射风险【每条1分，最多6分】

【问题3】在型钢矫正和切割面检查方面有什么不妥和遗漏之处?

【答案】

（1）不妥之处：此时的气温为-18℃，对变形的型材，在露天进行冷矫正不妥；（1分）

因为低合金结构钢低于-12℃时，不应进行冷矫正和冷弯曲【2分】

（2）遗漏之处：在材料下料切割时，还用抽查钢材切割面有无夹渣、分层【4分】

【问题4】吊装作业中的平衡梁有何作用?

【答案】

1）缩短吊索的高度，减小动滑轮的起吊高度【1分】

2）保持被吊设备的平衡，避免吊索损坏设备【1分】

3）减少设备起吊时所承受的水平压力，避免损坏设备【1分】

4）多机抬吊时，合理分配或平衡各吊点的荷载【1分】

【问题5】第二月底到第三月底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是亏损了多少万元？

【答案】

BCWP=1350-960=390（万元）【1分】

BCWS=1500-950=550（万元）【1分】

ACWP=1580-1080=500（万元）【1分】

SV=BCWP-BCWS=390-550=-160万元，

第二月底到第三月底期间，项目进度落后160万元【公式1分，结果1分】

CV=BCWP-ACWP=390-500=-110万元，此期间项目亏损110万元【公式1分，结果1分】

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上一题：某机电施工单位通过招标，总承包某超高层商务楼机电安装工程。承包范围：建筑给水排水、建筑电气、空调通风、消防和电梯工程等。工程所需的三联供机组和自动扶梯等主要设备己由建设单位通过招标选定制造厂家，且建设单位已与制造厂签订了三联供机组等设备的供货合同。招标文件中、电梯和自动扶梯是由电梯制造厂负责安装及运维的。为方便现场协调，建设单位授权机电施工单位按主合同的招标条件与电梯制造厂签订供货和安装合同，工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。因电梯、自动扶梯是特种设备，机电施工单位对电梯制造厂进行安装资质等内容的审核，并检查了电梯制造厂提交的安装资料。自动扶梯等设备进场验收合格，资料齐全。安装后，某台自动扶梯试运行时，发生机械传动部分故障，经检查是某个梯级轴（见下图）。存在质量问题，影响了自动扶梯的安装精度和运行质量，损坏了中间传动环节，经制造厂提供零部件返工返修后，自动扶梯安装试运行合格，使整个工期耽误了14d，为此，建设单位扣罚了机电施工单位的延误费用，机电施工单位对扣罚的费用提出异议。【问题】 1、三联供机组、电梯和自动扶梯应分别由哪个单位负责监造? 2、自动扶梯进场验收的技术资料必须提供哪些文件的复印件?随机文件有哪些内容? 3、自动扶梯机械联动部分安装示意图中的①②③分别表示什么部件? 4、自动扶梯设备制造对安装精度的影响主要是哪几个原因?直接影响自动扶梯设备运行质量的有哪几个原因? 5、建设单位扣罚了机电施工单位多少延误费用?是否正确?说明理由。机电施工单位应如何处理? 下一题：下列设备采购文件中，属于商务文件的是（）。