在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括：

进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如：

（1）定义项目进度计划系统的组成

（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，

应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

（1）会议的类型（2）各类会议的主持人及参加单位和人员。

（3）各类会议的召开时间（4）各类会议文件的整理、分发和确认等