【案例7】背景:某建设工程项目,于2015年4月11日开工,在开工后约定的时间内,承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位,建设单位在约定的时间内,委派总监理工程师负责审核,总监理工程师组织专业监理工程师审查,将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中,承包单位提出施工组织设计改进方案,经建设单位技术负责人审查批准后,进行实施改进方案。【问题】上述内容中有哪些不妥之处?正确做法是什么?
发布时间:2024年04月18日 16:10 中迅网校 阅读量:262

【案例7】背景:
某建设工程项目,于2015年4月11日开工,在开工后约定的时间内,承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位,建设单位在约定的时间内,委派总监理工程师负责审核,总监理工程师组织专业监理工程师审查,将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中,承包单位提出施工组织设计改进方案,经建设单位技术负责人审查批准后,进行实施改进方案。
【问题】
上述内容中有哪些不妥之处?正确做法是什么?

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上一题:【案例6】背景:某高速公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司,监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同管理、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。在制定监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共计3名。【问题】1.业主直接将监理任务委托给该监理公司,是否符合现行法律法规的规定?2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥?为什么?3.业主最终采纳了监理公司的建议,将投资控制任务也委托给了该公司,说明了什么?4.监理规划和监理实施细则分别由谁负责编制? 下一题:【案例8】背景:某高速公路建设项目,建设单位与施工单位签订了工程施工合同,工程未进行投保。在工程施工过程中,遭受特大暴风雨和洪水不可抗力袭击,使工程遭受到大损失,施工单位及时向监理工程师提出索赔要求,并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本内容如下:(1)遭特大暴风雨和洪水袭击属不可抗力,是因非施工单位原因造成的损失,故应由建设单位承担赔偿责任。(2)给已建部分工程造成破坏,损失22万元,其修复费用应由建设单位承担,施工单位不承担修复的经济责任。(3)施工单位人员因此灾害导致数人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计2.5万元,建设单位应给予赔偿。(4)施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏,造成损失6万元,由于现场停工造成台班费损失3万元,建设单位应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3万元,建设单位应予以支付。(5)因特大暴风雨和洪水造成工地停工10天,要求合同工期顺延10天。(6)由于工程破坏,现场清理需费用2万元,建设单位应予支付。【问题】1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作?2.不可抗力发生风险承担的原则是什么?3.对施工单位提出的要求如何处理?(请逐条回答)
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