【案例9】背景：
某高速公路建设项目，包括路基和路面工程（80km），大型桥梁（5座），建设单位把路基路面工程和桥梁工程分别发包给了两个承包人（单位），并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作，并签订了监理委托合同。
事件1：监理合同中部分内容如下：
（1）在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令为有效，实施变更。
（2）监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。
（3）监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权利。
（4）监理单位为本工程项目的最高管理者。
（5）监理单位应维护建设单位的权益。
（6）监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位行使。
（7）由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利益。
事件2：该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理计划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。
该项目监理计划内容包括：
（1）工程项目概况；
（2）监理工作依据；
（3）监理工作内容；
（4）监理机构的组织形式；
（5）监理机构人员配备计划；
（6）监理工作方法及措施；
（7）监理机构的人员岗位职责；
（8）监理设施。
事件3：在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下：
（1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。
（2）检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。
（3）协助施工单位编制施工组织设计。
（4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。
（5）编制工程量计量规则，依次进行工程计量。
（6）组织工程竣工验收。
【问题】1.在事件1中，请逐条指出监理合同条款有无不妥之处？如有不妥，给出正确的做法。
2.在事件2中，项目总监应如何考虑建立监理组织机构形式？并说明理由，且绘出组织机构图。
3.在事件2中，指出该监理咨询公司编写“监理计划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。
4.在事件2中，指出该项目“监理计划”内容中的缺项名称。
5.在事件3中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正。