【案例2】背景:某公路工程项目,公开招标后根据招投标文件签订了施工合同,合同工期为12个月。当工程进展到一半工期时,承包人提出申请延期,其延期理由为:原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述:因土方工程(关键路线上)电信电缆迁移问题迟迟未能解决,应由第三方将电信电缆移走的工程直到上月才完成,造成工期延长,针对此事件须给予延期5个月。【问题】上述申请能否批准,请你答复。上述施工单位延期申请能否批准?为什么?
发布时间:2024年04月18日 16:10 中迅网校 阅读量:2117

【案例2】背景:
某公路工程项目,公开招标后根据招投标文件签订了施工合同,合同工期为12个月。当工程进展到一半工期时,承包人提出申请延期,其延期理由为:原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述:因土方工程(关键路线上)电信电缆迁移问题迟迟未能解决,应由第三方将电信电缆移走的工程直到上月才完成,造成工期延长,针对此事件须给予延期5个月。
【问题】
上述申请能否批准,请你答复。上述施工单位延期申请能否批准?为什么?

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上一题:【案例1】背景:某钢结构公路桥项目,业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施如下:(1)熟悉质量控制依据和文件;(2)确定质量控制要点,落实质量控制手段;(3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任;(4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证;(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时,提出了项目监理规划编写的几点要求如下:(1)为使监理规划具有针对性,要编写两份项目监理规划;(2)监理规划要把握项目运行内在规律;(3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化;(4)监理规划根据大桥架设进展,可分阶段编写。但编制完成,由监理单位审核批准并报业主认可后,一经实施,就不得再行修改;(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。【问题】1.画出总监理工程师组建的监理组织机构图。2.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?目标控制措施各属哪一种措施?3.逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当,为什么? 下一题:【案例3】背景:某公路工程施工项目,发包人与A监理公司签订了监理合同,发包人与B公司签订了施工合同,在施工过程中,发生如下事件:事件1:开工前,B公司编制了施工组织设计文件,报A监理公司进行审批,施工组织设计中的进度计划见下表。【问题】1.就事件1中的工作进度计到,绘制双代号网络图。
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