【案例5】背景：
某高速公路施工项目第6合同段路线全长8.4km，合同工期为30个月，发包人与A监理公司签订了监理合同，发包人与B公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件：事件1：B公司对某一分项工程编制了双代号网络图，如下图所示。该分项工程施工的计划时间、最短时间及各工作计划时间每缩短一天增加的工程费用（费用斜率）基本信息如下表所示。监理工程师审查后认为，按网络图显示的该分项工程进度计划不能满足总体进度计划的要求，要求施工单位将双代号网络图进行工期与费用优化，将该分项工程进度计划缩短到120天，以满足总体进度计划的要求。
【问题】
事件1中，应压缩哪些工作的工作时间？分别应压缩多少天？增加的工程费用是多少？（分步骤回答）
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参考答案：
第一次优化：关键线路为A、C、E、G，工期160天，关键线路上C工作的费用斜率最小，压缩10天后C工作的工作时间为30天，增加费用10×2000=20000元。
第二次优化：关键线路为A，C、E、G，工期150天，关键线路上E工作的费用斜率最小，压缩20天后E工作的工作时间为40天，增加费用20×2200=44000元。
第三次优化：关键线路有两条，分别为A，C、E，C和A，C，F，H。工期130天，关键线路上费用斜率由小到大是H，F，G、A，单独压缩H，F工作不能缩短工期，同时压缩G和H工作可以缩短工期，但G和H的费率斜率为4000元，单独缩短A工作，可以缩短工期，A工作的费用斜率为2500元，所以可压缩A工作的时间，压缩后A工作时间为15天，增加费用5×2500=12500元。
第四次优化：关键线路有两条，分别为A、C、E、C和A、C、F、H。工期125天，关键线路上能压缩的工作有H，F，G，费用斜率由小到大是H，F，C，单独压缩H，F，G工作不能缩短工期，可选择压缩的方案是同时压缩C和H，或同时压缩G和F，G和H的费率斜率为4000元，G和F的费率斜率为4100元，选择同时压缩G和H的工期，压缩后G的工作时间为35天，H的工作时间为25天，增加费用5×2400+5×1600=20000元。
经上述优化后，应压缩的工作有C、E、A4、G，H，C工作压缩10天，E工作压缩20天，A工作压缩5天，C工作压缩5天，H工作压缩5天，增加的工程费用为20000+44000+12500+20000=96500元。
