【案例17】背景:通过公开招标,某施工单位与建设单位签订了施工承包合同,该工程合同工期190天,开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划,其中的网络计划图如下:工程施工中发生了如下事件:事件1:由于施工单位前期进场设备不足,造成工作A持续时间延长15天,人员窝工损失3万元。事件2:由于监理抽查时发现钢筋不合格,造成返工处理,导致工作B停工10天,费用损失5万元。事件3:由于强暴雨影响,工作C持续时间延长10天,工作D持续时间延长8天、费用损失20万元。事件4:由于征地拆迁问题,工作E持续时间延长20天。事件5:由于设计单位优化设计,造成工作H停工15天;收到优化设计图纸后,由于施工单位设备故障停工3天。【问题】1.按照网络计划,确定该工程的关键线路和计划工期。2.事件1至事件4发生后,施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔,监理工程师该如何处理?并分别说明理由。3.事件1至事件4发生后,经监理工程师审核批准的工程延期为多少天?4.事件1中,针对工作A持续时间延长的问题,监理工程师应如何处理?
发布时间:2024年04月22日 09:14 中迅网校 阅读量:260

【案例17】背景:
通过公开招标,某施工单位与建设单位签订了施工承包合同,该工程合同工期190天,开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划,其中的网络计划图如下:

工程施工中发生了如下事件:
事件1:由于施工单位前期进场设备不足,造成工作A持续时间延长15天,人员窝工损失3万元。
事件2:由于监理抽查时发现钢筋不合格,造成返工处理,导致工作B停工10天,费用损失5万元。
事件3:由于强暴雨影响,工作C持续时间延长10天,工作D持续时间延长8天、费用损失20万元。
事件4:由于征地拆迁问题,工作E持续时间延长20天。
事件5:由于设计单位优化设计,造成工作H停工15天;收到优化设计图纸后,由于施工单位设备故障停工3天。
【问题】1.按照网络计划,确定该工程的关键线路和计划工期。
2.事件1至事件4发生后,施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔,监理工程师该如何处理?并分别说明理由。
3.事件1至事件4发生后,经监理工程师审核批准的工程延期为多少天?
4.事件1中,针对工作A持续时间延长的问题,监理工程师应如何处理?

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上一题:【案例16】背景:某施工单位编制的某工程网络图,如下图1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表-1和表-2。                                                                       网络图1                                                                     各工种持续时间和估计费用表-1                                                                   各工作可压缩时间及增加的费用表-2【问题】1.该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。2.若施工合同规定:工程工期93天,工期每提前1天奖励施工单位3万元,每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络计划原始方案时的综合费用。 下一题:【案例18】背景:某一级公路一段路基施工,经监理工程师批准的施工计划如下表所示。承包人施工至C、D工序时,发现地基中存在软土,因而须对路基和涵洞的基底进行处理,同时要将原设计φ1.5m的圆管涵改为2×2m的盖板涵。这样,设计院出涵洞图纸延误工期7天,路基清淤换填用去15天,涵洞基底加固处理施工用去4天。由此,承包人提出要求延长工期。【问题】1.承包人要求费用索赔是否合理?为什么?2.监理工程师批准的计划工期延长应是多少才合理?3.计算关键线路、计划工期及各工序的总时差。4.将此施工计划绘制成双代号时标网络图。
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