【案例17】背景：
通过公开招标，某施工单位与建设单位签订了施工承包合同，该工程合同工期190天，开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图如下：

工程施工中发生了如下事件：
事件1：由于施工单位前期进场设备不足，造成工作A持续时间延长15天，人员窝工损失3万元。
事件2：由于监理抽查时发现钢筋不合格，造成返工处理，导致工作B停工10天，费用损失5万元。
事件3：由于强暴雨影响，工作C持续时间延长10天，工作D持续时间延长8天、费用损失20万元。
事件4：由于征地拆迁问题，工作E持续时间延长20天。
事件5：由于设计单位优化设计，造成工作H停工15天；收到优化设计图纸后，由于施工单位设备故障停工3天。
【问题】1.按照网络计划，确定该工程的关键线路和计划工期。
2.事件1至事件4发生后，施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理？并分别说明理由。
3.事件1至事件4发生后，经监理工程师审核批准的工程延期为多少天？
4.事件1中，针对工作A持续时间延长的问题，监理工程师应如何处理？