【案例4】背景资料:某住宅小区工程,地下1层,地上14~23层不等,总建筑面积5.6万㎡。施工总承包企业中标后组建项目部进场施工,项目部依据实用性、安全性和经济性等模板工程设计原则,针对不同的工程结构或构件分别采用了砖胎模、铝合金模板、钢大模板和胶合板模板等模板体系。各类模板体系施工记录图片见图1-1~图1-4。开工前,项目部编制了施工组织总设计,监理工程师审核后,指出施工总平面图设计要求有以下不妥之处:1.危险品仓库远离现场单独设置,距在建工程不小于10m;2.工作有关联的加工厂适当分散布置;3.货物装卸时间长的仓库靠近路边;4.主干道单行循环,兼作消防车道,宽度3.5m。项目部遵循“先准备、后开工、先地下、后地上”等施工顺序,编制了某单位工程施工进度计划网络图见图1-5。施工中先后发生如下事件:设计变更增加工作量,使C工作延长2周;当地持续暴雨无法施工,使E工作延长1周;采用新技术,便K工作压缩2周。项目部及时对施工进度计划进行了调整。项目工程师根据《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》制定了塔式起重机安装拆除专项施工方案,主要内容包含工程概况、编制依据、管理及作业人员配备和分工验收要求、计算书及相关图纸等。编制完成后报送企业技术部门审核。企业技术负责人指出,塔式起重机附着仅验算了附墙耳板各部位的强度、附着杆强度和稳定性,要求补充完整后重新报审。【问题】1.答出施工总平面图设计中不妥之处的正确做法。2.一般工程的施工顺序还有哪些?答出图1-5经各项事件调整后的关键线路和总工期。(关键线路用工作表示如A-B-C)3.危大工程专项施工方案的主要内容还有哪些?塔式重机附着验算还有哪些内容?
发布时间:2024年11月06日 15:40 中迅网校 阅读量:36

【案例4】背景资料:
某住宅小区工程,地下1层,地上14~23层不等,总建筑面积5.6万㎡。施工总承包企业中标后组建项目部进场施工,项目部依据实用性、安全性和经济性等模板工程设计原则,针对不同的工程结构或构件分别采用了砖胎模、铝合金模板、钢大模板和胶合板模板等模板体系。各类模板体系施工记录图片见图1-1~图1-4。


开工前,项目部编制了施工组织总设计,监理工程师审核后,指出施工总平面图设计要求有以下不妥之处:
1.危险品仓库远离现场单独设置,距在建工程不小于10m;
2.工作有关联的加工厂适当分散布置;
3.货物装卸时间长的仓库靠近路边;
4.主干道单行循环,兼作消防车道,宽度3.5m。
项目部遵循“先准备、后开工、先地下、后地上”等施工顺序,编制了某单位工程施工进度计划网络图见图1-5。施工中先后发生如下事件:设计变更增加工作量,使C工作延长2周;当地持续暴雨无法施工,使E工作延长1周;采用新技术,便K工作压缩2周。项目部及时对施工进度计划进行了调整。


项目工程师根据《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》制定了塔式起重机安装拆除专项施工方案,主要内容包含工程概况、编制依据、管理及作业人员配备和分工验收要求、计算书及相关图纸等。编制完成后报送企业技术部门审核。企业技术负责人指出,塔式起重机附着仅验算了附墙耳板各部位的强度、附着杆强度和稳定性,要求补充完整后重新报审。
【问题】
1.答出施工总平面图设计中不妥之处的正确做法。
2.一般工程的施工顺序还有哪些?答出图1-5经各项事件调整后的关键线路和总工期。(关键线路用工作表示如A-B-C)
3.危大工程专项施工方案的主要内容还有哪些?塔式重机附着验算还有哪些内容?

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上一题:【案例3】背景资料:A施工单位承建了一栋办公楼工程,地上十二层,地下一层,层高3.5m,框架-剪力墙结构,总建筑面积12000㎡,筏板基础,无垫层。依据施工平面管理的目的:包括使场容美观、整洁,道路畅通等内容,绘制了施工平面布置图,满足了施工需要。现场主要出入口设置“五牌一图”。基础钢筋为双层双向,混凝土保护层厚度为40mm,钢筋网绑扎时,四周两行钢筋交叉点每点扎牢,中间部分交叉点相隔交错扎牢,钢筋绑扎方向统一朝一个方向倾斜。上下层钢筋之间用木垫板支撑,以保证钢筋的位置准确。工程完工后,为进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度,对整个项目管理进行绩效评价,评价内容包括项目管理特点;项目管理理念、模式;主要管理对策、调整和改进等。【问题】1.建筑工程施工平面管理的目的还有哪些?施工总平面图应标明哪些内容?2.“五牌一图”包括哪些内容?3.指出筏板基础施工的不妥之处,并说明理由。钢筋加工包括哪些程序?4.项目管理绩效评价还应包括哪些内容?项目管理绩效评价应具有哪些指标? 下一题:【案例5】背景资料:某公司中标高新产业园职工宿舍楼项目,建筑面积2万平方米,地上5层,由4个结构形式和建设规模相同的单体建筑组成,合同施工工期240天。中标后,该公司根据施工项目的规模和复杂程度设置矩阵式项目管理组织结构。项目安全管理部门负责人具有注册安全工程师资格证、中级工程师证。项目经理部根据工序合理、工艺先进的原则确定了施工顺序。本项目各单体建筑共由4个施工过程组成,分别为:地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程。每个施工过程组建1个专业工作队,各施工过程的流水节拍见表1。为创建绿色施工示范工程,项目部编制了《施工现场建筑垃圾减量化专项方案》,采取了施工过程管控措施,从源头减少建筑垃圾的产生。【问题】1.确定项目管理组织机构形式还应考虑哪些因素?本项目安全管理部门负责人是否符合执业资格要求?说明理由。2.施工顺序的确定原则还有哪些?
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