1.项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计、施工方案。
2.根据本案例工程的背景资料，三联供机组的安装、地板辐射供暖供冷管道敷设、机电工程综合管线的合理排布、大管道风管的安装及加固、大管径水管的焊接等应作为关键技术加以控制。因此，应编制三联供机组的运输就位方案、地板辐射供暖供冷管道敷设方案、机电工程综合管线排布设计方案、大尺寸风管安装及加固方案、大管径水管安装方案等质量预控方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。
3.质量计划编制的主要内容包括：
(1)质量目标及展开。
(2)依据质量目标明确岗位职责。
(3)确定过程以及针对所确定的过程规定具体的控制方法。
(4)为达到质量目标必须采取的其他措施，如更新检验技术、研究新的工艺方法和设备、用户的监督、验证等。
(5)相关岗位应完成的记录。
4.质量管理原则是：以单位工程合格保证单项工程合格，以分部工程合格保证单位工程合格，以分项工程合格保证分部工程合格，以检验批合格保证分项工程合格，以工序合格保证检验批工程合格。
5.机电工程项目中电梯安装工程施工技术交底的重点内容有：电梯导轨支架的位置、测量确定方法，导轨吊装和调整的方法与质量要求，钢丝绳的绳头做法，轿厢的安装步骤，层门的安装位置控制，承重梁的安装要求，曳引机的吊装过程，控制柜和电气系统的质量标准，扶梯运输吊装的安全保护措施，安装位置的放线测量，质量通病预防办法，成品保护。空调机组安装工程施工技术交底的重点内容有：空调机组安装位置、空调机组吊装运输的安全措施、机组安装位置的测量放线、安装质量标准、质量通病预防办法及成品保护等。