【案例1】背景资料：
A公司承接了某会展中心会议期间的变配电站运行维护项目，包含变配电站35kV进线闸刀至出线柜开关出线范围内的高低压变配电设备的运行维护管理。运行维护时间自2019年8月1日至2019年9月30日。运行维护管理目标：会议期间送电率100%；运行可靠性100％；保证人员、电网和设备安全；人员到岗率100％。
A公司在会议前根据项目运行系统的规模及复杂程度配备专业对口的专职管理人员和安全管理人员以及检测仪表和维修设备，建立相应的运行班组，为本项目保驾护航。在会议前期演练期间，A公司对现场的设备进行日常维护保养，维护保养选用合格适用的设备、材料和工法。用于维护保养工作的各类计量器具，均在检定有效期内，且外观和精度良好。用于维护保养作业的设备、元器件、辅料均符合国家现行技术标准的规定，与设备规格匹配，并有合格证件及相关技术文件。
在会议期间，建设单位定期对A公司的运行管理记录进行检查，记录包括：运行系统运行管理方案及运行管理记录；各系统设备性能参数及易损易耗配件型号参数名册；日常巡回检查记录；全年运行值班记录及交接班记录；设备和系统部件的大修和更换零配件及易损件记录。检查过程中建设单位提出运行管理记录不全，要求A公司进行补充。
【问题】
1.A公司对专职管理人员上岗前应进行哪些工作?
2.A公司的专职管理人员应具备哪些职业技能要求?
3.A公司对现场的设备进行哪些日常维护保养工作?
4.A公司的运行管理缺少哪些记录?