【案例题1】某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：（1）总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；（2）专业监理工程师处理工程索赔；（3）专业监理工程师编制监理实施细则；（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；（5）监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设有可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：（1）地基基础工程为5年；（2）屋面防水工程为2年；（3）供热系统为2个采暖期；（4）装修工程为2年。【问题】：1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当。说明理由。

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发布时间：2020年04月30日 22:10 中迅网校阅读量：1424

事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：（1）地基基础工程为5年；（2）屋面防水工程为2年；（3）供热系统为2个采暖期；（4）装修工程为2年。

【问题】：1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当。说明理由。

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参考答案：

1.针对事件1，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当的判断如下：（1）总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案不妥当。总监理工程师不能将审查（专项）施工方案委托给总监理工程师代表。（2）专业监理工程师处理工程索赔不妥当。处理工程索赔是总监理工程师的职责。（3）专业监理工程师编制监理实施细则妥当。（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥当。检查进场工程材料、构配件、设备质量是专业监理工程师的职责。（5）监理员复核工程计量有关数据妥当。

2.表1-1中风险应对措施的类别如下：（1）针对人工费和材料费波动比较大的风险因素，采取签订总价合同的措施属于风险转移；（2）针对采用新技术较多，施工难度大的风险因素，采取变更设计，采用成熟技术的措施属于风险回避；（3）针对场地内可能有残留地下障碍物的风险因素，采取设立专项基金的措施属于风险自留；（4）针对工程所在地风灾频发的风险因素，采取购买工程保险的措施属于风险转移；（5）针对工程投资失控的风险因素，采取完善投资计划，强化动态监控的措施属于损失控制。

3.事件3中，监理单位做法的不妥之处及其正确做法如下：（1）不妥之处：监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。正确做法：更换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。（2）不妥之处：监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。正确做法：监理单位调换总监理工程师的，应先征得建设单位书面同意。

4.针对事件4，施工单位确定的保修期限是否妥当的判定及其理由如下：（1）地基基础工程的保修期为5年不妥。理由：地基基础工程最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程的保修期为2年不妥。理由：屋面防水工程的最低保修期限为5年。（3）供热系统的保修期为2个采暖期妥当。理由：供热系统的最低保修期限为2个采暖期。（4）装修工程的保修期为2年妥当。理由：装修工程的最低保修期限为2年。

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上一题：【案例题6】某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%。自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），综合税率3%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表6-1。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，自于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日），消耗材料150㎡（材料综合单价100元/㎡）。事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：①在建永久工程损失20万元；②进场待安装的设备损失3.2万元；③施工机具闲置损失8万元；④工程清理花费5万元。【问题】：1.本工程预付款是多少万元。按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4-7个月应签认的进度款各是多少万元？4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万（计算结果保留2位小数）下一题：【案例题2】某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。【问题】：1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。