1.针对事件1，总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当的判断如下：（1）总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案不妥当。总监理工程师不能将审查（专项）施工方案委托给总监理工程师代表。（2）专业监理工程师处理工程索赔不妥当。处理工程索赔是总监理工程师的职责。（3）专业监理工程师编制监理实施细则妥当。（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥当。检查进场工程材料、构配件、设备质量是专业监理工程师的职责。（5）监理员复核工程计量有关数据妥当。

2.表1-1中风险应对措施的类别如下：（1）针对人工费和材料费波动比较大的风险因素，采取签订总价合同的措施属于风险转移；（2）针对采用新技术较多，施工难度大的风险因素，采取变更设计，采用成熟技术的措施属于风险回避；（3）针对场地内可能有残留地下障碍物的风险因素，采取设立专项基金的措施属于风险自留；（4）针对工程所在地风灾频发的风险因素，采取购买工程保险的措施属于风险转移；（5）针对工程投资失控的风险因素，采取完善投资计划，强化动态监控的措施属于损失控制。

3.事件3中，监理单位做法的不妥之处及其正确做法如下：（1）不妥之处：监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。正确做法：更换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。（2）不妥之处：监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。正确做法：监理单位调换总监理工程师的，应先征得建设单位书面同意。

4.针对事件4，施工单位确定的保修期限是否妥当的判定及其理由如下：（1）地基基础工程的保修期为5年不妥。理由：地基基础工程最低保修期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2）屋面防水工程的保修期为2年不妥。理由：屋面防水工程的最低保修期限为5年。（3）供热系统的保修期为2个采暖期妥当。理由：供热系统的最低保修期限为2个采暖期。（4）装修工程的保修期为2年妥当。理由：装修工程的最低保修期限为2年。