本题主要考查了网络计划中主要内容。
1.工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系,如基1（一）→柱1（一）。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系,如基1（一）→基1（二）。
2.用标号法确定已给部分网络计划的关键线路（见图5-41）。

从图5-41可以看出,一组支架完成时间为该组托梁最早完成时间与基（一）的最早开始时间之差。即托梁1的最早完成时间为31+5-0=36（天）[第2组用时为39+5-8=36（天）]。故完成一组支架需要36天。
3.相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4=8（天）。第20组的开工时间为8×19=152（天）
（第152天的24时刻）。
4.计划总工期（20组19个步距,再加上最后一组的施工时间36天）152+36=188（天）。监理工程师可以批准该计划,因为计划的计算工期188天小于合同工期190天。
5.该计划的关键线路由所有基础工程,
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；
(2)按要求工期计算应压缩的时间；
(3)选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。
2.H工作从8周延长到12周(8×600/400),L工作从2周延长到3周(2×600/7400)。工作的延长没有超过总时差,对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。
3.总监理工程师的做法是正确的,即为了保证工程质量,总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；
第20组柱（二）及其养护20,托梁20组成。