【案例题30】某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-20所示。

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-10。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-10。

问题：

1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

问题提示：1.主要考核考生对时标网络计划中时间参数及关键工作、非关键工作判别方法的掌握程度。2.主要考核考生是否掌握项目监理机构发现质量问题后的处理程序。3.主要考核考生是否掌握时标网络计划中工作实际进度及其对后续工作和总工期影响程度的分析方法。4.主要考核考生是否掌握工程延期的处理原则和方法。5.主要考核考生对工程网络计划工期优化的掌握程度。