【案例题31】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-21所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。施工过程中发生如下事件:事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请,总监理工程师审核后给予书面回复。事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需要,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备,总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。问题:1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。2.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013,该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。3.针对图3-14所示的施工进度计划,确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时,预计总工期延长多少天?5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?问题提示:1.主要考核考生对《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201中开工程序的规定,包括:(1)施工单位要求延期开工的管理程序;(2)项目监理机构对申请的答复。2.主要考核考生对施工开工应具备条件的掌握程度。3.主要考核考生对工程网络计划的熟悉程度,包括:(1)总工期的计算;(2)关键线路的确定;(3)时差计算。4.主要考核考生对工程网络计划的掌握程度,包括:(1)实际进度与计划进度的关系;(2)判断工作进度对总工期的影响;(3)判断工作进度对紧后工作的影响。5.主要考核考生是否掌握项目监理机构确认施工质量的管理程序。
发布时间:2020年04月30日 13:56 中迅网校 阅读量:1201

【案例题31】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-21所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。

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施工过程中发生如下事件:

事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请,总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需要,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备,总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。

事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。


问题:

1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013,该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。

3.针对图3-14所示的施工进度计划,确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时,预计总工期延长多少天?

5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?


问题提示:1.主要考核考生对《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201中开工程序的规定,包括:(1)施工单位要求延期开工的管理程序;(2)项目监理机构对申请的答复。2.主要考核考生对施工开工应具备条件的掌握程度。3.主要考核考生对工程网络计划的熟悉程度,包括:(1)总工期的计算;(2)关键线路的确定;(3)时差计算。4.主要考核考生对工程网络计划的掌握程度,包括:(1)实际进度与计划进度的关系;(2)判断工作进度对总工期的影响;(3)判断工作进度对紧后工作的影响。5.主要考核考生是否掌握项目监理机构确认施工质量的管理程序。

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下一题:【案例1】背景:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:(1)明确各级目标控制人员职责;(2)审查施工组织设计;(3)处理工程索赔;(4)按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章:(1)《施工组织设计/(专项)施方案报审表》;(2)《工程开工报审表》;(3)《监理报告》;(4)《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程开工令》;(6)《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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