【案例题39】某项目业主与承包商签订了工程施工合同,合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m³,乙项为3200m³,经协商合同价甲项为180元/m³,乙项为160元/m³。承包合同规定:(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留保留金;(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调整系数为0.9;(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算;(5)总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元;(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2-16所示:第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2(万元);应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5%)=23.028(万元)。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元,故本月监理工程师不予签发付款凭证。问题:1.该工程预付款是多少?2.从第二个月起每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?问题提示:本题目重点考核对工程价款计算与支付签证等处理实际投资控制问题的能力。应根据工程合同规定的条件,分月计算问题中提出的内容,计算过程中需要注意由于工程量的变更导致的价款调整、预付款扣除情况以及签证的最低金额等。
发布时间:2020年04月30日 20:50 中迅网校 阅读量:1365

【案例题39】某项目业主与承包商签订了工程施工合同,合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m³,乙项为3200m³,经协商合同价甲项为180元/m³,乙项为160元/m³。承包合同规定:

(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;

(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留保留金;

(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调整系数为0.9;

(4)根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算;

(5)总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元;

(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2-16所示:

2014032606344523.jpg

第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2(万元);应签证的工程款为20.2×1.2×(1-5%)=23.028(万元)。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元,故本月监理工程师不予签发付款凭证。


问题:

1.该工程预付款是多少?

2.从第二个月起每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?


问题提示:本题目重点考核对工程价款计算与支付签证等处理实际投资控制问题的能力。应根据工程合同规定的条件,分月计算问题中提出的内容,计算过程中需要注意由于工程量的变更导致的价款调整、预付款扣除情况以及签证的最低金额等。

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下一题:【案例1】背景:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:为保证总监理工程师统一指挥,同时又能发挥职能部门业务指导作用,监理单位根据工程特点和服务内容等因素,在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组,此外,还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2:为有效控制项目目标,项目监理机构拟采取下列措施:(1)明确各级目标控制人员职责;(2)审查施工组织设计;(3)处理工程索赔;(4)按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前,建设单位主持召开了第一次工地会议。会后,项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4:总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章:(1)《施工组织设计/(专项)施方案报审表》;(2)《工程开工报审表》;(3)《监理报告》;(4)《工程材料、构配件、设备报审表》;(5)《工程开工令》;(6)《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1,指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2,逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处,写出正确做法。4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》,逐项指出总监理工程师的要求是否正确。
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