本题考查的是项目部对分包商协调管理的内容。机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点：是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。