原文是管理事故常见的成因主要有：(1)分部分项工程施工顺序不当，造成质量问题和严重经济损失。(2)施工人员不熟悉图纸，盲目施工，致使建筑物或预埋件定位错误。(3)在施工过程中未严格按施工组织设计、方案和工序、工艺标准要求进行施工，造成经济损失。(4)对进场的材料、成品、半成品不按规定检查验收、存放、复试等，造成经济损失。(5)未尽到总包责任，导致现场出现管理混乱，进而形成一定的经济损失。