8版教材P36
原文是：“项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范GC/T50358-2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评，解散项目部。”