在建设工程项目施工成本管理的程序中,“进行项目过程成本分析”的紧后工作是( )。
编制成本计划
确定项目合同价
编制项目成本报告
进行项目过程成本考核
项目成本管理应遵循下列程序:(1)掌握生产要素的价格信息;(2)确定项目合同价;(3)编制成本计划,确定成本实施目标;(4)进行成本控制;(5)进行项目过程成本分析;(6)进行项目过程成本考核;(7)编制项目成本报告;(8)项目成本管理资料归档。
分享到: