【案例题4】某工程项目、地上15~18层,地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,总建筑面积57000m2。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。项目经理部计划施工组织方式采用流水施工,根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数,如空间参数中的施工段、施工层划分等,合理配置了组织和资源,编制项目双代号网络计划如图3-1。项目经理部上报了施工组织设计,其中:施工总平面图设计要点包括了设置大门,布置塔吊、施工升降机,布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施工升降机时,考虑了导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全,施工升降机布置条件和因素考虑不足,要求补充完善。项目经理部在工程施工到第8月底时,对施工进度进行了检查,工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况,调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划,部分内容如图3-2。主体结构完成后,项目部为结构验收做了以下准备工作:(1)将所有模板拆除并清理干净;(2)工程技术资料整理、整改完或;(3)完成了合同图纸和洽商所有内容;(4)各类管道预埋完成,位置尺寸准确,相应测试完成;(5)各类整改通知已完成,并形成整改报告。项目部认为达到了验收条件,向监理单位申请组织结构验收,并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程而认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题,要求完善验收条件。【问题】1.工程施工组织方式有哪些?组织流水施工时,应考虑的工艺参数和时间参数分别包括哪些内容?2.施工总平面布置图设计要点还有哪些?布置施工升降机时,应考虑的条件和因素还有哪些?3.根据图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实际进展情况4.在答题纸上绘制可以手绘)正确的从第9月开始到工程结束的双代号网络计划图(图3-2)。5.主体结构验收工程实体还应具备哪些条件?施工单位应参加结构验收的人员还有哪些?
发布时间:2022年05月20日 09:53 中迅网校 阅读量:663

【案例题4】某工程项目、地上15~18层,地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,总建筑面积57000m2。施工单位中标后成立项目经理部组织施工。
项目经理部计划施工组织方式采用流水施工,根据劳动力储备和工程结构特点确定流水施工的工艺参数、时间参数和空间参数,如空间参数中的施工段、施工层划分等,合理配置了组织和资源,编制项目双代号网络计划如图3-1。


项目经理部上报了施工组织设计,其中:施工总平面图设计要点包括了设置大门,布置塔吊、施工升降机,布置临时房屋、水、电和其他动力设施等。布置施工升降机时,考虑了导轨架的附墙位置和距离等现场条件和因素。公司技术部门在审核时指出施工总平面图设计要点不全,施工升降机布置条件和因素考虑不足,要求补充完善。
项目经理部在工程施工到第8月底时,对施工进度进行了检查,工程进展状态如图3-1中前锋线所示。工程部门根据检查分析情况,调整措施后重新绘制了从第9月开始到工程结束的双代号网络计划,部分内容如图3-2。


主体结构完成后,项目部为结构验收做了以下准备工作:
(1)将所有模板拆除并清理干净;
(2)工程技术资料整理、整改完或;
(3)完成了合同图纸和洽商所有内容;
(4)各类管道预埋完成,位置尺寸准确,相应测试完成;
(5)各类整改通知已完成,并形成整改报告。
项目部认为达到了验收条件,向监理单位申请组织结构验收,并决定由项目技术负责人、相关部门经理和工长参加。监理工程而认为存在验收条件不具备、参与验收人员不全等问题,要求完善验收条件。
【问题】1.工程施工组织方式有哪些?组织流水施工时,应考虑的工艺参数和时间参数分别包括哪些内容?
2.施工总平面布置图设计要点还有哪些?布置施工升降机时,应考虑的条件和因素还有哪些?
3.根据图3-1中进度前锋线分析第8月底工程的实际进展情况
4.在答题纸上绘制可以手绘)正确的从第9月开始到工程结束的双代号网络计划图(图3-2)。
5.主体结构验收工程实体还应具备哪些条件?施工单位应参加结构验收的人员还有哪些?

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上一题:【案例题3】某新建住宅楼工程,建筑面积25000m2,装配式钢筋混凝土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件,其中部分条款内容为:本工程实行施工总承包模式,承包范围为土建、电气等全部工程内容,质量标准为合格,开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款;保修金为总价的3%。经公开招投标,某施工总承包单位以12500万元中标。其中:工地总成本9200万元,公司管理费按10%计,利润按5%计,暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部按照包括统一管理、资金集中等内容的资金管理原则,编制年、季、月度资金收支计划,认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求,通过专家论证,采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系,致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时,对增加费用进行了索赔。项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用(包括可变费用和固定费用,如大修理费、小修理费等)较低的原则,施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责,施工单位支付了相关费用,并向建设单位提出以下索赔事项:(1)现场自建试验室费用超预算费用3.5万;(2)新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元;(3)新型钢筋混凝土剪力墙预制构件抽样检测费用12万元(4)预制钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元;(5)施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检测费用1.5万元。【问题】1.施工总承包通常包括哪些工程内容?(如土建、电气)2.该工程预付备料款和起扣点分别是多少万元?(精确到小数点后两位)3.项目资金管理原则有哪些内容?4.施工单位工地总或本增加,用总费用法分步计算索赔值是多少万元?(精确到小数点后两位)5.项目施工机械设备的供应渠道有哪些?机械设备使用成本费用中固定费用有哪些?6.分别判断检测试验索赔事项的各项费用是否成立?(如1万元成立) 下一题:【案例题5】某住宅工程由7栋单体组成;地下2层,地上10~13层;总建筑面积11.5万m2。施工总承包单位中标后成立项目经理部组织施工。项目总工程师编制了《临时用电组织设计》,其内容包括:总配电箱设在用电设备相对集中的区域;电缆直接埋地敷设穿过临建设施时应设置警示标识进行保护;临时用电施工完成后,由编制和使用单位共同验收合格后方可使用;各类用电人员经考试合格后持证上岗工作;发现用电安全隐患,经电工排除后继续使用;维修临时用电设备由电工独立完成;临时用电定期检查按分部、分项工程进行。《临时用电组织设计》报企业技术部批准后;上报监理单位。监理工程师认为《临时用电组织设计》存在不妥之处,要求修改完善后再报。项目经理部结合各级政府新冠肺炎疫情防控工作政策;制定了《绿色施工专项方案》。监理工程师审查时指出不妥之处:(1)生产经理是绿色施工组织实施第一责任人;(2)施工工地内的生活区实施封闭管理;(3)实行每日核酸检测;(4)现场生活区采取灭鼠、灭蚊、灭蝇等措施;不定期投放和喷洒灭虫、消毒药物。同时要求补充发现施工人员患有法定传染病时;施工单位采取的应对措施。项目一处双排脚手架搭设到20米时;当地遇罕见暴雨;造成地基局部下沉,外墙脚手架出现严重变形;经评估后认为不能继续使用。项目技术部门编制了该脚手架拆除方案,规定了作业时设置专人指挥,多人同时操作;明确分工、统一行动,保持足够的操作面等脚手架拆除作业安全管理要点。经审批并交底后实施。项目部在工程质量策划中;制定了分项工程过程质量检测试验计划;部分内容见下表5,施工过程质量检测试验抽检频次依据质量控制需要等条件确定。对建筑节能工程围护结构子分部工程检查时;抽查了墙体节能分项工程中保温隔热材料复验报告。复验报告表明该批次酚醛泡沫塑料板的导热系数(热阻)等各项性能指标合格。【问题】1.写出《临时用电组织设计》内容与管理中不妥之处的正确做法。2.写出《绿色施工专项方案》中不妥之处的正确做法。施工人员患有法定传染病时,施工单位应对措施有哪些?3.脚手架拆除作业安全管理要点还有哪些?4.写出表5相关检测试验项目对应主要检测试验参数的名称(如混凝士性能;同条件转标养强度)。确定抽检频次条件还有哪些?5.建筑节能工程中的围护结构子分部工程包含哪些分项工程?墙体保温隔热材料进场时需要复验的性能指标有哪些?
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