二级建造师考试即将来临，给大家分享些学习技巧，来帮助大家更好地应对考试。

学习技巧

1、选择题题型分析及解题方法：绝大多数题的内容涵盖在全书的各个章节，近年法规、强制性条文分值有增加的趋势。选择题可以采用的方法有：

（1）直接选择法：根据对概念的掌握和理解，直接确定不符合的选项。

（2）分析推理法：当不能确定某个选项时，可以先假设此选项正确，然后再根据所学知识进行推理，分析其结论是否符合逻辑关系，最后确定选项。

（3）排除筛选法：该法即排除错误的，得出正确答案。或者排除正确的得到错误的。

（4）比较优选法：就是逐个比较、分析备选项，找出最佳答案。

（5）猜测法：有些题目你实在不知道他所表达的是什么意思，也几乎是完全不知道怎么回答，这个时候就可以凭感觉给出你认为最正确的答案。

选择题的题型

选择题的题型包括：图形分析题（给出图形，判断结果，需要理解图形含义的同时进行判断）；计算题；数字题；适用条件题；区间题；概念题；综合判断题等。

2、 案例分析题考试题型分析及解题方法：案例题包括4道题，各20分，涵盖五个知识点，按出题知识点有：

施工组织设计与进度计划案例分析要点：

（1）施工组织设计文件编制的原则、依据、内容；

（2）土石坝、堤防工程、混凝土坝、水闸、涵洞等的施工布置、施工方案、工艺方法、施工程序等；

（3）根据工艺逻辑关系和组织逻辑关系绘制网络图；

（4）网络进度计划时间参数的计算；

（5）进度计划的调整；

（6）关键线路的判断；

（7）进度计划的优化。

施工组织设计与进度计划案例考核要点：

①施工网络进度计划和施工平面布置，场地布置合理性，文明施工，环境保护；

②找出关键路线、计算计划工期；

③分析事件原因，分析谁的责任；

④修改或绘制网络图，将业主原因引起的工期延误标注在网络图上；

⑤找出关键路线、计算由业主原因引起的工期延误，得到可以推迟的工期；

⑥再修改网络图，将承包方原因引起的工期延误加标注在网络图上；

⑦找出关键路线、计算实际工期，从而达到工期的实际拖延或延误；

⑧判断和计算费用，索赔、奖励或惩罚；

⑨进度控制方法，进度调整与优化。

施工质量管理案例分析要点：

（1）土石方工程、混凝土工程、闸门与启闭机安装的有关技术要求、质量控制措施；

（2）质量控制的主要方法；

（3）质量检查、分析方法；

（4）水利水电工程验收与质量评定；

（5）质量事故与质量缺陷处理。

施工质量管理案例考核要点：

工程施工程序，质量控制措施；质量等级评定，单元工程质量评定70％合格，90％优良。分部工程质量评定、单位工程质量评定。

单元质量评定表，项目划分，验收，质量责任，质量事故分类处理，建立质量控制方法。

施工安全与环境管理案例分析要点：

（1）开挖工程、高空作业、施工用电等存在的主要不安全因素；

（2）危险源及其控制方法；

（3）安全管理及作业人员上岗要求；

（4）安全预防措施；

（5）安全设施的设置及安全责任的划分；

（6）安全事故划分、处理程序与处理原则；

（7）环境保护的要求与方法；

（8）文明工地考核标准。

施工安全与环境管理案例考核要点：

哪里设警示标志；安全措施；事故分类、处理；导截流，混凝土坝、水闸、土石坝、堤防、泵站、水电站等施工技术中包含的安全管理内容，文明工地考核标准等。

不会单出一个题会夹杂在其它题目中。

施工成本控制案例分析要点：

（1）项目成本计划的编制方法；

（2）项目成本的分析方法；

（3）工程进度款、预付款、保留金、价格调整的计算；

（4）进度变动对成本的影响分析与计算。

施工成本控制案例考核要点：

（1）工程进度款、预付款、保留金、价格调整的计算及公式应用；

（2）进度变动对成本的影响分析与计算。

招标投标与合同管理案例分析要点：

（1）招标投标与评标分析；

（2）合同条款分析；

（3）工程变更及价格调整；

（4）违约责任分析；

（5）索赔因素分析及索赔处理；

（6）争议合理性分析及解决的途径与方法。

招标投标与合同管理案例考核要点：

分析招标过程中和分包的不妥之处。分析合同责任、原因、索赔，成本计划编制，工程计量与支付，工程造价等内容的考核。

以上这些学习技巧希望对备考二级建造师的考生有所帮助，加油！

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