案例6【背景资料】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符、设计变更导敛工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
【问题】
1、指出图中施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
3、事件2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
4、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
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