记忆的基础是理解，理解后记忆效果会更好，所以大家最好理解地去记忆监理工程师考试的知识点。
招标采购阶段的管理任务和方法
(一)开展建设工程项目招标采购的总体策划
(二)根据标准文本编制招标文件和合同条件
(三)细化项目参建各相关方的合同界面管理
包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等。
(四)合理选择适合建设工程特点的合同计价方式
| 单价合同 | |
| 工程款=实际完成工程量X单价 | |
| 优点 | 价和量方面的风险分配对合同双方公平 缩短招投标时间，有利于尽早开工 |
| 缺点 | 测量核实工作量，实际I程款可能超过估算，控制投资难度较大 |
| 适用范围 | 发包时施工工程内容和工程量尚不明确确定的情况，设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽 |
| 固定单价 | 承包人承担较大报价风险 一般适用于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目 |
| 可变单价 | 承包人商承担价格变动的风险较小 |
| 总价合同（包干合同） | |
| 固定总价合同 | 承包商几乎承担了量及价变动的全部风险 业主有利于投资控制，承担的风险较小 一般适用于工程范围和任务明确、工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目 适用于施工期限一年左右的项目 |
| 可调（变动）总价合同 | 市场价格波动、设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整 市场价格变动等风险由业主承担，降低承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大 适用于建设周期一年半以上的工程项目 |
| 成本加酬金合同 | |
| 特点 | 承包商利润有保证，价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。(与固定总价正好相反) |
| 缺点 | 但承包商往往缺乏降低成本的激励，还可能通过提高工程成本而增加自身利润，不利于业主的投资控制 |
| 适用范围 | 通常适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫(如抢险救灾)的项目 可以简化招标、节省时间，不需要等到设计图纸完成后才开始招标和施工 |
| 分类 | 成本加固定酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本加可变酬金合同 |
一分耕耘一分收获，希望大家都能通过自己的努力，来通关监理工程师考试！
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