项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标迸行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
 ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。