（1）项目监理机构监理人员应熟悉工程设计文件，并参加建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。
（2）工程开工前，项目监理机构监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
（3）项目监理机构应定期召开监理例会，并组织有关单位研究解决与监理相关的问题。项目监理机构可根据工程需要，主持或参加专题会议，解决监理工作范围内工程专项问题。
（4）项目监理机构应协调工程建设相关方的关系。
（5）项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。
（6）总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。
（7）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表。
（8）项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程风险进行分析，并提出工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的防范性对策。
C选项：经建设单位书面同意，一名注册监理工程师可同时担任最多不超过3项建设工程监理合同的总监。
D选项：工程开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。