选项A错误，PMC（承包型）管理模式中，项目管理公司在一些项目上也可能承担一些外界及公用设施的设计、采购、施工工作。
选项C错误，PM（咨询型）管理模式中，项目管理公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为发包人编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为发包人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表发包人对工程质量、进度、费用、安全等进行管理。
（项目管理公司与发包人签订项目管理承包合同，施工单位与项目管理公司签订承包合同属于PMC（承包型）管理模式）选项D错误，PM（咨询型）项目管理模式风险较低，项目管理公司根据合同承担相应的管理责任，并得到相对固定的服务费。