（1）组织措施
①明确项目监理的组织结构；
②任命或更换费用监理人员，明确其工作任务、目标和职责分工；
③编制费用监理细则。
（2）经济措施
①督促施工单位编制资金使用计划，分解费用监理目标，对费用控制进行风险分析并制定防范性对策；
②及时进行工程计量；
③审核施工单位编制的费用支付申请表，编制并签发支付证书；
④定期进行费用控制的偏差分析，采取纠偏措施；
⑤协商确定工程变更、费用索赔、物价调整等价款。
（3）技术措施
①认真审核总体施工组织设计，对专项施工方案进行技术经济比较，对危险性较大工程的专项施工方案组织专家论证；
②对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
（4）合同措施
①收集工程施工记录、监理记录，保管好各种施工图纸、往来文件，为处理好费用索赔积累资料、提供依据；
②参与合同协议的补充、补签工作，重点考虑影响费用控制的因素。