【案例1】背景材料：
某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。
公开招标阶段，共有A、B、C、D、E五家承包商拟参与投标。经资格预审，E公司因是民营企业而被取消投标资格。E公司提出抗议，但未被采纳。评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。
评标答疑过程中，C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台50t汽车起重机抬吊，设备最重件净重80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，若均匀分配，正好与两台吊车最佳站位时的额定满负荷相等，遭到评委的质疑。
该工程最终由D公司中标。在锅炉受热面安装时，由于锅炉受热面炉前水冷壁上段4片管排到货延期，导致炉前水冷壁安装进度滞后。为此项目部及时调整锅炉受热面的组合安装顺序，修改完善锅炉受热面安装施工方案，并紧急协调15名施工人员支援锅炉受热面的组合安装工作，对施工人员重新进行分工，明确施工任务和责任，保证了锅炉受热面按期完成。
【问题】
1.E公司提出抗议是否合理？说明理由。
2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题？