【案例3】背景材料：
某施工单位承接一工业公司锻造厂房和热处理厂房动力设备采购及安装工程。工程内容主要包括锻造厂房和热处理厂房内压缩空气、煤气、蒸汽以及生产给排水管道及其附属设施安装，部分管道在厂房外采用埋地方式敷设。业主与施工单位签订合同约定，工程的质量奖项目标为获得市级优质工程奖，并要求项目编制质量计划，进行质量策划。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
施工单位进场后，组织相关技术人员编制了管道的沟槽开挖、管道焊接、管道无损检测、管道压力试验等详细方案，并按规定程序通过审批。在方案中项目部按照对工程质量的影响程度，设置了A、B、C三级质量控制点，其中管道沟槽开挖标高控制、管道焊接质量控制设置为C级控制点，管道压力试验设置为B级控制点。
在进行管道施工时，施工单位准备按照下图进行施工，被监理工程师制止。监理工程师认为施工单位的做法有误，经改正后施工继续。

管道安装完毕，热处理和无损检测合格后，施工单位编制了管道压力试验方案，部分内容如下：管道压力试验采用液压试验，使用中水，水中氯离子含量50ppm。试验时环境温度不宜低于0℃，当环境温度低于0℃时应采取防冻措施。方案提交监理工程师审批时被否定，重新修改后通过。
【问题】
1.项目经理在施工前应做的质量策划有哪些？
2.施工单位质量控制点设置是否正确？说明理由。