【案例1】背景材料：
某安装公司承包一工程施工项目，工程内容主要是工艺管道和钢结构管廊的施工。
合同规定，钢材、钢管、阀门等主材由建设单位采购，配件、法兰等辅材由安装公司采购。因工期较紧，安装公司将施工项目划分为标1、标2二个工段，分别由本公司的第一、第二两个工程队承担施工任务。
项目施工到中期，在进行施工进度和质量检查时，项目部发现承担标2工段施工的第二工程队进度严重滞后，且存在材料、配件错用的情况。据第二工程队作业人员回忆：第二工程队进场较晚，领料时，领取了材料仓库现有的与施工项目相关的钢管、型钢和配件，发现规格型号不全，但材料仓库已经没有与施工项目相关的材料。检查到第一工程队施工的项目时，施工现场还剩余大量材料。项目部将第一工程队剩余的材料调剂到第二工程队，但施工材料仍然有缺口，处于停工待料状态。第二工程队为赶上施工进度，使用了材料仓库内无标识的钢材、配件，导致施工图纸要求使用合金钢螺栓的用了普通碳钢螺栓。检查中还发现第一、第二两工程队均未向项目部报送过材料需用计划。
工艺管道组焊完成后，在水压试验前质量检查，发现钢管没有生产厂家的材质证明文件，也没有钢管的检验记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，当时由于材料供应滞后，已经影响到施工进度；钢管到现场时，没有材质证明文件，建设单位负责材料供应的人员表示，钢管质量由建设单位负责，先施工，材质证明文件后补。施工作业人员因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工组焊，完成后也无人落实材质证明文件的事项。安装公司项目部对已施工工艺管道进行了正确的处理。
【问题】
1.安装公司项目部应如何处理已组焊的钢管？