【案例4】背景材料:A公司承接了一30层商业综合体安装工程,施工过程发生如下事件。事件1:施工现场库存区材料存放混乱,无专人管理;部分物资超储积压、损坏变质;危险品存放区域未设置任何消防设施。针对现场发现的问题,项目部进行了改正并严格材料保管。事件2:在防雷接地施工时,监理工程师发现现场接地体施工有不规范之处(如下图),要求其立即改正。事件3:关于通风空调工程,风管系统工作压力为1.2KPa。在风管批量制作前,A安装公司进行了强度与严密性试验。空调系统安装完成后,在试运行过程中发现与风机盘管机组连接的冷却水管震动较大,出现渗漏现象。经查,冷却水管与风机盘管之间未设置减震装置,A公司及时进行了改正。【问题】1.针对库存区材料管理混乱,项目部应如何改进?
发布时间:2024年04月29日 09:39 中迅网校 阅读量:106

【案例4】背景材料:
A公司承接了一30层商业综合体安装工程,施工过程发生如下事件。
事件1:施工现场库存区材料存放混乱,无专人管理;部分物资超储积压、损坏变质;危险品存放区域未设置任何消防设施。针对现场发现的问题,项目部进行了改正并严格材料保管。
事件2:在防雷接地施工时,监理工程师发现现场接地体施工有不规范之处(如下图),要求其立即改正。

事件3:关于通风空调工程,风管系统工作压力为1.2KPa。在风管批量制作前,A安装公司进行了强度与严密性试验。空调系统安装完成后,在试运行过程中发现与风机盘管机组连接的冷却水管震动较大,出现渗漏现象。经查,冷却水管与风机盘管之间未设置减震装置,A公司及时进行了改正。
【问题】
1.针对库存区材料管理混乱,项目部应如何改进?

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上一题:【案例3】背景材料:安装公司承接某工业厂房蒸汽系统安装,系统热源来自两台蒸汽锅炉,锅炉单台额定蒸发量12t/h,锅炉出口蒸汽压力1.0Mpa,蒸汽温度195℃。蒸汽主管采用Φ219×6mm无缝钢管,安装高度H+3.2m,管道采用70mm厚岩棉保温,蒸汽主管全部采用氩弧焊焊接。项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划。在材料送达施工现场时,施工人员按规定对设备、材料的数量质量等进行了验收。安装公司进场后,编制了施工组织设计和施工方案。在对蒸汽管道支、吊架安装(见下图)设计交底时,监理工程师要求修改滑动支架高度、吊架的吊点安装位置。锅炉受热面采用横卧式组合,进行吊装时构件发生了失稳。施工单位及时进行了处理,没有产生严重后果。蒸汽管道安装完毕后,技术人员编制了相应的吹扫方案。方案中提到:在管道系统压力试验及保温前,用流速20m/s的大流量蒸汽,采取一次吹扫多根的方法进行吹扫。方案被项目经理否定,要求修改。【问题】1.材料进场时应根据哪些依据进行数量和质量的验收?验收工作应按哪些规范、规定进行? 下一题:【案例5】背景材料:某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程,包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同,签约合同价5000万元(含暂列金额200万元),预付款20%,工程总造价的3%作为质量保修金。项目部为了控制成本,非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制,材料使用方面,采用限额领料控制现场施工耗料;材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行;材料库房设置专人管理,建立了台账,并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类,并设置了物资合格区、待验区、不合格区。在给排水工程中,生活饮用水水箱安装示意图如下,监理工程师认为其存在不妥之处。排水管道安装完成后,施工单位对建筑内500根排水管进行了通球试验,结果有2根未通过,施工人员认为合格率为99.6%,符合要求。工程竣工结算时,经审核预付款已全部抵扣完成,暂列金额未使用,设计变更增加费用100万元,建设单位已累计实际支付合同价款4500万。竣工验收前施工单位递交了竣工资料及保修书等资料。保修书明确了工程简况、设备使用管理要求、保修范围和内容、保修情况记录。【问题】1.材料领发方面除实行限额领料,还可采取哪些措施?
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