【案例1】背景材料:A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层,其中1—6层是商业区,地下三层为停车厂,自动扶梯12部,液压电梯1部,曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位,消防工程分包给具有相应资质的C单位。事件一:曳引式电梯进场时,B单位检查了随机文件,发现土建布置图、产品出厂合格证、设备装箱单。B单位认为制造厂部分文件缺失。事件二:A单位质检员在巡检过程中,发现C单位的人员将火灾自动报警线和广播线共管敷设;消防控制器的主电源用插头与消防电源连接。事件三:大厦设置了单独排烟系统,屋顶排烟风机安装如下图所示。监理人员指出其中的不妥之处,要求施工单位改正。事件四:A单位项目部结合项目实际情况,建立每周协调会议制度,及时处理各分包单位的问题,使工程得以顺利进行。【问题】1.为了使内部协调管理更有效,A单位可以采取哪些措施?事件四采取了什么措施?
发布时间:2024年04月29日 09:42 中迅网校 阅读量:123

【案例1】背景材料:
A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层,其中1—6层是商业区,地下三层为停车厂,自动扶梯12部,液压电梯1部,曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位,消防工程分包给具有相应资质的C单位。
事件一:曳引式电梯进场时,B单位检查了随机文件,发现土建布置图、产品出厂合格证、设备装箱单。B单位认为制造厂部分文件缺失。
事件二:A单位质检员在巡检过程中,发现C单位的人员将火灾自动报警线和广播线共管敷设;消防控制器的主电源用插头与消防电源连接。
事件三:大厦设置了单独排烟系统,屋顶排烟风机安装如下图所示。监理人员指出其中的不妥之处,要求施工单位改正。
事件四:A单位项目部结合项目实际情况,建立每周协调会议制度,及时处理各分包单位的问题,使工程得以顺利进行。

【问题】
1.为了使内部协调管理更有效,A单位可以采取哪些措施?事件四采取了什么措施?

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上一题:【案例5】背景材料:某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程,包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同,签约合同价5000万元(含暂列金额200万元),预付款20%,工程总造价的3%作为质量保修金。项目部为了控制成本,非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制,材料使用方面,采用限额领料控制现场施工耗料;材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行;材料库房设置专人管理,建立了台账,并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类,并设置了物资合格区、待验区、不合格区。在给排水工程中,生活饮用水水箱安装示意图如下,监理工程师认为其存在不妥之处。排水管道安装完成后,施工单位对建筑内500根排水管进行了通球试验,结果有2根未通过,施工人员认为合格率为99.6%,符合要求。工程竣工结算时,经审核预付款已全部抵扣完成,暂列金额未使用,设计变更增加费用100万元,建设单位已累计实际支付合同价款4500万。竣工验收前施工单位递交了竣工资料及保修书等资料。保修书明确了工程简况、设备使用管理要求、保修范围和内容、保修情况记录。【问题】1.材料领发方面除实行限额领料,还可采取哪些措施? 下一题:【案例2】背景材料:某安装公司承接某化工厂新建乙炔装置项目,安装公司将其中的管道、槽、罐防腐工程分包给某防腐公司,将槽、罐制作安装分包给某容器厂,其余主体工程自行施工。进场施工后,由于与这两家分包单位长期合作,加上项目部管理人员紧缺,项目部在给两家分包单位明确了施工任务后放手让其自行组织施工,其施工范围涉及与发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络都交由分包方自行处理,项目部只负责资金把控。罐体安装完成后,容器厂对罐体进行了充水试验,并在充水前后对罐体进行检查,均符合要求。管道安装完毕后,项目部将管道移交给防腐公司进行内外防腐,防腐公司施工完毕后,项目部在进行压力试验时发现某两处焊接部位出现泄漏,其中一处属于业主供货的设备随机管道,安装公司将该管段重新焊接并探伤合格后通知防腐公司重新防腐。防腐公司就此两处返工向业主提出索赔。管道安装过程中,特检站进行了监督检验,对管道出厂合格证明、无损检测单位资格和检测结果以及压力试验记录进行了认真检查,对焊缝探伤比例提出了质疑。质监站和安监站也对安装质量和安全防护措施进行了检查,对存在的质量问题和安全隐患提出了整改意见。【问题】1.项目部在与特检站、质监站和安监站的沟通协调中应注意哪些问题?
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