成本加固定百分比酬金合同。合同双方在签订合同时约定，酬金按实际发生的直接成本乘以某一百分比来计算。这种合同虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。
成本加固定酬金合同。合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快取得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
成本加浮动酬金合同。合同双方在签订合同时约定工程预期成本和固定酬金，以及实际发生的直接成本与预期成本有差异后的奖罚计算办法。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。但在工程实践中，如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本较为困难，这也往往是合同双方谈判的焦点。
目标成本加奖罚合同。在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下，可根据大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本。随着工程设计的逐步深化，可对工程量和目标成本进行调整。这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期，建设单位和施工单位都不会承担太大风险。