【案例题6】背景资料：
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：
【问题】1.赢得（挣）值法使用的三项成本值是什么？
2.求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。
3.计算20周末的合计ACWP、BCWS。
4.计算20周的CV、SV，并分析成本和进度状况。
5.计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
查看答案
参考答案：
1、赢得(挣)值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。
2、对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为6370万元。
3、20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元。
4、CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。
5、CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI＞1，成本节约2%。
SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI＞1，进度提前19%。
