项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括()。
施工进度安排
作业面的调整
临时设施布置
竣工结算编制
劳务费用支付
本题考查的是施工现场内部协调管理。协调管理的重点:(1)施工进度计划安排、临时设施布置。(2)甲供物资分配、资金使用调拨。(3)质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。(4)竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
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