【案例5】背景资料：
某水库工程库容780万m³，施工投标最高限价4600万元。招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》（2009版）编制。
建设管理过程中发生如下事件：
事件1：经评标，投标人B中标。投标人B拟将劳务作业分包给分包人C，并将分包人C的名称、资质等的情况报监理单位审核，项目法人（建设单位）审批。
事件2：合同约定，承包人B的现场主要管理机构中，项目负责人等人员必须是本单位人员。
事件3：监理工程师检查时发现局部施工不满足设计要求，立即向分包人C下达了书面整改通知。分包人C整改后向监理机构提交了回复单。
事件4：承包人通知监理单位对防浪墙地基进行了检查。监理人员在约定的时间内未到达现场。由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。事后承包人按监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用2万元的要求。
事件5：承包人接受完工付款证书后，发现还有15万元工程款未结算，向发包人提出支付申请。工程质量保修期间，按发包人要求，承包人完成了新增环境美化工程，工程费用为8万元。
【问题】
1.事件1中，劳务作业分包单位除了名称、资质之外，还有哪些情况需报监理单位审核？
2.事件2中，除了项目负责人之外，还有哪些人员必须是本单位人员？
3.指出并改正事件3中不妥之处。
4.根据事件4，指出增加检查费用由谁承担，并说明原因。
5.事件5中，发包人应支付的金额多少？说明理由。