协调管理的形式：
（1）定期召开协调会议
分包单位参加总承包单位定期召开的协调会议，提出需协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施。
（2）实时协调处理事项
总承包单位负责分包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
（3）专题协商妥善处理
分包单位在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包单位管理层或分包管理人员反馈，并引起重视，总承包单位应立即专题协商而取得妥善处理。