施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是()。
不利于提高管理效率
管理部门职责不清
信息传递时间过长
缺少专业化分工
直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点,又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
分享到: