实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。